在《实现完美效能的七个因子》的学习中，我首先根据"人类成长的三个阶段"将自己在工作中所在的阶段进行了自我评定，我认为我在不同的工作岗位处于不同的成长阶段：1.在整机部的生产工作中，我认为我处于独立期，我能够独立地完成大部分的生产工作并为自己的工作负责。但这还远远不够，我应该向着"互赖期"这一目标继续提高自己，在工作中能够很好地与其他人或其他部门合作，共同完成一些重要的工作；2. 在质量部的工作中，我现在处于"依赖期"，新的岗位需要我从头学起。在今后的工作中，我希望可以更加深入的理解与运用公司的管理体系，尽快成长，向着"独立期"迈进。

　　2018年，我在公司负责的工作是整机部的生产工作以及质量部的日常工作，两个部门的工作内容、性质、节奏完全不同，如何完成好两个部门的工作，这是我今年面对的主要问题，也是在这些问题中，我看到了自己的差距。

　　将两个部门交给我的工作完成好，首先需要我做到积极主动（也就是文章中提到的习惯一）。我必须首先有一个积极主动的工作态度，这是一切工作开展的前提，然后将两个部门的工作进行汇总、分类以及计划安排（也就是文章中提到的习惯二、习惯三），将手里的工作按照四类事务进行划分，尽量将手中的工作控制在"重要不着急"这一范围内，从而将部门交给的工作尽可能地顺利完成。

　　我认为要把自己的日常工作尽可能多地控制在"不紧急很重要"这一范围内，这就要求我必须做好工作计划，把可能出现的状况做好充足的预案，这样才能保障重要的事务可以有质量地完成。不要将"不紧急很重要"的工作延误到"紧急又重要"才匆忙去完成。

　　当工作中出现非预期的"紧急又重要"或者"紧急不重要"这一类事务时，我需要中断其它工作（必要时联络其它部门一同协作进行），从而使紧急的工作得以完成，保证大局利益不受损害。

　　"既不紧急又不重要"这一类工作，则可以安排在其它三类工作进行中的空暇时予以完成，或者可以安排给部门新员工完成。

　　在两个部门的工作中，虽然有时会感到自己分身乏术，但两个部门的工作给我带来更多的是"工作之间"的相互促进。质量管理工作与实际生产工作紧密结合，使得质量管理能够落到实处，同时也使得我在实际生产工作中思路更加清晰。

　　综上所述，践行"七个习惯"是成为高效能人士的关键所在。在之前的工作中，我往往将注意力放在自己工作的提升上，虽然有团队协作精神，但缺乏团队成长意识，究其原因还是自身思维方式存在局限性，在工作视野和工作方法上还有很大的欠缺。在此次的"实现完美效能的七个因子"的文章学习中，我温故而知新，结合自己的工作，找到了自身存在的差距，在后面的工作中，我会转变思维，努力改进不足，更加高效地完成今后的工作。