2016年2月3日，公司董事长、总经理董灵彦主持召开了公司2015年年终工作会议，公司全体员工参加，会议审议通过了《陆海公司工作报告》。

　　董经理肯定了2015年取得的成绩，他表示：面对国内外的困境情况，公司审时度势，坚持在抓改革、促转型、调结构、搞创新的全新思路引领下，着力挖掘技术潜力，完善产品品质，提升管理效能，优化销售策略，盘活库存，控制风险，努力重建陆海发展新的平衡点，使各项工作稳中有进。2015年在全员不懈努力下，仍完成了2000多万元的销售业绩，员工收入增长6.4%，公司综合实力仍在不断提升。

　　董经理对2015年的主要工作从几方面进行了回顾。他指出：

　　一、通过调整机制，提优了管理，发展顺应了新要求，提升了管理者的统筹和协调能力，提高了员工的专业水平和动手能力，催生了员工精打细算的节约意识，使员工综合能力不断提升。又由于考核从严，分配放权，使绩效杠杆更能发挥较大的作用。由于成立质检部，由总工主抓产品的终检，副总为部门检验，强化了检验环节，使产品质量再上一个台阶。由于新址建设全面推进，彰显了公司发展后劲。

　　二、技术储备，产品升级，发展力求与时俱进，15年面对经济下行压力，公司组织开发了多功能录井仪、防爆风干箱、气动脱气器、石英管烤箱、失水仪等，对地化录井仪、评价仪、热解色谱仪、风干箱等产品进行小型化、便携式设计。另外，对评价仪、快速色谱仪、轻烃自动进样、三维定量荧光仪、碳酸盐分析仪、残余碳分析仪、激光元素、岩屑图像分析仪等进行改进、完善。公司技术实力不断增强，在创新创业大赛中获得了天津市优秀奖，高新技术产业化项目成功入围等。

　　三、巩固市场，拓展思路，抢抓机遇稳度难关，15年面对市场困境，我们积极想办法，找对策：一是认真摸索并适应油田新的管理体制，做好物码管理等基础性工作。二是加大宣传力度，积极向潜在用户推介公司产品。三是通过现场跟踪等多种方式，加强产品售后服务环节。四是对公司网站进行全面改版，丰富功能模块，开启了产品服务及企业文化宣传推介的全新窗口。五是继续参加国内外石油装备展览会，寻找潜在的客户，为公司做大做强做好准备。

　　董经理对15年公司涌现出的优秀员工进行了表扬，他指出：董洪伟、何宾、孔凡兴、朱德胜、许捐奇、毕寅飞、朱连清、杨志增、桑茂鹏、庞海洋、李连泉、王桂生、李娟、孙树林等同志在自己的岗位上做出了突出的成绩，值得我们大家学习。

　　董经理还强调：在取得成绩的同时，我们也还存在学习力、责任心、事业心不强的问题，有待在后续工作中改进完善。

　　董经理对2016年发展方向和主要任务进行了梳理归纳，他强调：2016年工作的指导思想是：继续遵循以"四个坚持"为内容的基本工作思路，坚持改制以创新为引航，注重提要；发展以科技为引导，注重提速；经济以产品为引擎，注重提质；管理以效能为引领，注重提优；市场以深入拓展为导向，注重挖掘潜力，灵活应对，保持精准发力、全力以赴地完成2016年目标任务。

　　董经理还对2016年的主要工作从几方面进行了具体的部署和安排。他指出：一是深化机制改革，细化管理措施，为公司发展保驾护航。二是继续创新技术，提升产品品质，为公司发展做足储备。三是巩固产品市场份额，有效拓展业务领域。

　　最后，董经理强调：前进的征程不会一帆风顺，发展的道路没有一马平川，新的挑战已经摆在我们面前，我坚信只要我们保持必胜的信心，团结一致，直面困难，锐意进取，真抓实干，就一定会一路爬坡过坎，到达胜利的彼岸，创造公司新的辉煌！