2011年8月1日，陆海公司组织员工召开了11年上半年工作小结会，会议的主要任务是回顾半年来的工作，总结成果，发现不足，从而改进完善，使下半年的工作更加通畅，以便顺利完成年初制定的各项工作目标。

　　会议议程：一是公司各部门进行工作汇报；二是董经理进行11年上半年工作小结。

　　工作小结进行了上半年工作回顾，肯定了成绩，总结了不足，并对下半年的工作提出了要求。下半年还有很多事情要做，同时根据发展的新形势、新任务，还会赋予新的内涵，因此要求公司全体上下一心，在经营发展方式上有所突破，牢牢把握机遇，为公司在"十二五"时期的发展开好局，起好步。

　　附：1、董经理上半年工作小结

　　上半年工作小结

　　上半年已经过去，回顾半年来的工作，各个部门都取得了一定的进展，但也发现了一些不足和亟需完善的方面，我们将通过不断地改进完善，使下半年的工作更加通畅，以便顺利完成年初制定的各项工作目标。

　　一、上半年的回顾

　　上半年与去年相比，每个部门都显得更加忙碌，这有几个方面的原因：

　　一是今年的外部大环境发生了变化，公司业务量有所增加。2011年是"十二五"的开局之年，石油行业内部改革已基本就绪，并且他们也在不断开拓国际市场，这也使我们有了一定的机遇，如何把握住机遇，在机遇中求得更大的发展，公司上下做了大量工作，付出了较多的辛苦。

　　二是公司业务增加了，但人员相对减少了。近年来研发的二维定量荧光仪、岩屑图像采集分析仪等产品还不十分完善，加之大庆录井今年上得又猛，这使得我们措手不及，只能应甲方要求，跟人进现场，配合甲方人员一起进行多方位录井服务，这就使得我们投入的人力、物力较多，造成其他项目实施人员较紧张，甚至影响了其他项目的进展；再加上公司老员工退休、内退、养病，还有人员辞职，所以使公司整体人员显得不足。

　　三是公司内部，员工能力还较低。年轻员工虽然经过摔打历练已逐步成熟，已成为或正在成为公司的中坚力量，但从专业技术实力上还有差距，缺少技术领军人才，因此，很多项目需要多次讨论、多次请教专家，不仅显得人员忙碌，而且进展还是较慢。

　　四是增加了办公环境整合的的活动内容和工作量，到目前止还没有全部到位。

　　以上几方面是我们上半年感觉忙碌的主要原因。

　　在忙碌中肯定做了大量的工作，做出了一定成绩，在某些方面也取得了一定进展和突破，主要如下：

　　1.研发课题：地化上架、CAN总线项目已基本结项，正在为现场试验做准备；红外非烃检测已在延安现场投入使用，为页岩气检测提供新的手段；快速色谱仪通过在辽河现场的测试发现的问题和现场人员提出的要求，正在改进中，以期达到更加完善的效果。

　　2.完善产品：在研制新产品的同时，我们的地化仪器结合辽河现场的测试使用情况得到了进一步完善、充实、提高，例如：热解色谱气化室的改造，使残余减到最小；色谱自动点火的增加，提高了仪器的自动化程度；热解评价仪气阻的更换，保证了仪器的稳定性和可靠性。二维定量荧光仪、图像采集仪在大庆油田进行了较长时间的现场推广试用，期间对存在的不足做了及时的改进和完善。

　　3.为保证产品的销售，整机部和试制车间共完成项目23个，完成产值445万元，还完成了配件项目18个和一些改造项目，保证了公司合同的按期供货；唐山爱信项目也如期进入现场。

　　4.合作代理销售欧姆龙产品，有了长足的进步，已逐步形成组织体系，上半年已销售455万元。

　　5.绩效考评：公司在09年底提出管理的"三制"制度，在2010年整机部进行了初步尝试，今年上半年，公司与各部门通过多次讨论，形成了一套可实施的基本考评办法，但在考核内容和方法上还需要进一步完善和改进，使之更加简便、实用和可操作。

　　还有一些具体工作，就不一一陈述了。特别是表现比较好的部门和优秀员工，待年终总结时，再予以表扬。

　　存在的问题主要表现在公司和各个部门的管理上，分别是：

　　1.工作计划性欠缺，人员安排得不到及时调整。……

　　2.管理工作深入和细致性欠缺，低极错误和重复错误还时有出现。……

　　3.研发前期准备不充分，实施过程中不顺畅，课题拖期。 ……

　　另外，员工的学习、工作能力和创新能力显得不足，致使不能适应形势的发展和情况的变化，特别是干部的管理能力、业务能力、应变能力更显突出，致使工作缺少后劲。……

　　二、下半年工作

　　针对上半年工作存在的问题，在下半年工作中我们要采取如下措施：

　　1.从管理上找原因，不是员工不想干好工作，而是我们的管理不到位。因此，我们要加强学习，转变观念，通过绩效考评，激励员工的积极性和创造性，使绩效考评融入公司的日常管理工作中。

　　（当企业发展到一定规模和阶段时，必然会超出个人经验所能掌控的范围，经营管理必须向制度管理转变。企业的经营将更多地依赖于科学管理数据、事实，以及对这些数据、事实的有效分析。再有，当市场快速发展时期，经营企业不再是简单的财富游戏，而是组织系统智慧的比拼，因此组织能力更重要，而且组织能力的建设比个人能力的提升更容易取得成效，因此管理……）

　　2.做事要有计划、条理分明、强化记录的重要性。产品研发要有设计图；生产要有结构图；实验要有实验数据；调试要有调试记录；产品出入库要有交接手续；售后跟踪要有维护记录等等。只有将每一步工作细致、深入的记录下来，才能在遇到问题或突发事件时，做到有理有据的分析，及时适当的调整、灵活有效的安排。

　　工作中犯错误是在所难免的，但是我们要在之后进行系统的归纳总结，力争少犯错误，不犯低级错误和重复错误，稳扎稳打，扎扎实实的做好公司发展稳定的各项工作。

　　3.对课题的进度拖期问题，首要的是立项前期多征求和听取专家及用户意见，全面调研，方案形成尽可能细致，要有两到三套方案可供选择，充分考虑可能遇到的困难和问题；之后严格按照项目进度计划执行，合理安排时间，遇到问题及时协调，如一次方案不行，动脑筋寻求另一种方案，保持好各专业间的沟通与互动，用团队的力量和智慧去攻坚克难。样机进入现场后，保持与现场使用人员的联系，及时获得相关信息与要求，以便及时对产品进行完善。

　　4.深入挖掘自身业务的不足，积极改进实施。首先，加强年轻员工的培养，建设我们的队伍。谁停止变得更优秀，谁就不再优秀，知识经济中的一切都与学习有关，懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。所以我们要结合各部门实际工作，有的放矢的改进完善。同时加强学习，挖掘不足，调整观念，勇于担当，勤于动脑，敢于创新，不怕困难，坚持进步，提高工作效率和工作质量，努力实现目标。

　　下半年具体工作安排仍按年初工作报告中提出的要点内容进行，同时再次强调重申：

　　1.继续落实以"三制"为内容的绩效考核，有道是：千里之行，始于足下，我们已经迈出了第一步，接下来就是如何深入、完善、切实的执行，既不能流于形式，更不能教条，而是实事求是的将绩效考核落到实处。同时我们要学习好"共好三十六军规"，因为它能帮助我们实现员工思想观念的转变。

　　每个人要有这一意识：陆海是一个整体，所有的事都与我们每一个人息息相关，公司兴亡，我的责任，要自动自发的去做有益于公司的事情，不但要达到标准，而且要超出标准，超出别人对我们的期望，愿意承担更大的责任，排除干扰，努力提升自身价值，提高工作效率及工作质量，为公司的发展起到推动作用。

　　2.对公司产品，特别是仪器文档进行规范管理，及时、准确记录仪器的出入库及状态，进一步完成公司产品资料的整体梳理，生产加工（图纸、元器件表）-调试（工艺文件）-软件（上下位机）-装箱（配件）-售后（跟踪）的资料归档，形成一套系统的管理方法。

　　3.加快研发速度，二维定量荧光仪、地化录井仪、岩屑图像采集分析仪等项目，尽快结束后期工作，听取用户意见，完善仪器功能；加快快速色谱、三维定量荧光仪课题的研制工作，完成样机试制，争取早日进入市场；着手元素录井技术的研究，按用户的要求，完成相应的研发工作。同时要进行应用领域拓展的探索与研究，开发和寻求新的市场。

　　4.继续深入开拓市场，扩展业务，力争有所收获。积极加强与各油田的联系，抓住重点油田，密切关注大庆油田的二维定量荧光、图像采集、地化等产品，为扩大市场打下基础；巩固老市场的占有率，增加新市场的份额，利用多媒体这一手段，加强宣传力度，努力将我们已有的产品都推向市场；同时打好服务牌，下半年要有针对性的将我们的相关产品进行定期回访、维护，以赢得用户的好评。同时接待好有关油田录井公司的考察来访。

　　5.创造条件对公司相关人员进行产品知识的培训，特别要做好新入职员的"传帮带"，包括产品的结构、性能及修护技术常识，以提高员工的综合素质；尽快使整机人员具备接手研发产品的能力，也使营销人员进一步掌握公司产品，便于新产品的推广、老产品的维护。主要培训项目：岩屑图像分析仪、二维定量荧光仪、红外全烃录井仪等。

　　6.按协议合同的约定，做好与合作方的上半年账目结算。

　　下半年我们还有很多事情要做，同时根据发展的新形势、新任务，还会赋予新的内涵，因此要求我们上下一心，在经营发展方式上有所突破，我们要牢牢把握机遇，为公司在"十二五"时期的发展开好局，起好步。