陆海公司司庆旅游活动

　　2009年9月23日是公司20岁的生日，正是公司风华正茂、朝气蓬勃的好年华，因此今年的司庆一改往年的方式，我们把会议地点安排在了风景秀丽的蓟县憩园山庄，也寓意着在此金秋收获的季节，公司能在岁末有一个好的收成。

　　借国庆60周年之际，公司于9月20日组织全体员工来到了蓟县憩园山庄，隆重的举行了公司20岁生日庆祝座谈会。在会上，管理中心主任首先进行了大会致辞并宣布了会议的议程安排，会议包括员工座谈、董经理致辞和合影三个部分。

　　首先是员工座谈时间，期间全体员工都发表了自己的想法和对公司的祝愿，同时也提出了很多宝贵意见。如：管理中心主任说到了公司20年来走过的艰辛历程，和我们一点点进步，一步步发展的成长史，让我们感到公司今天的成绩来之不易，是我们用汗水锻造出来的，主任的发言更加坚定了全体员工守住成绩，力求发展的决心；研发中心杨涛说到，他到公司八年的时间里，体会到的是一种精神的传承，他相信在这种精神的鼓舞下，在陆海公司成立60周年的时候，一定会更加蓬勃兴旺；研发中心的年轻同志做为陆海的中坚力量也表达了自己对陆海公司培养的感激之情，他们的活力鼓舞了在场的每一个人，技术力量的壮大毕竟是企业生存的基础，从他们身上我们看到了陆海辉煌的未来；制造中心的年轻同志表示到陆海工作以后，自身有了很大的提高，学习了很多产品和仪器的知识，公司的发展使个人才能有了更大的发展空间，并表达了今后要与陆海公司共同成长的愿望；营销中心主任说到我们在看到进步的同时，也要有压力和危机感，产品技术的发展速度与同行相比还没有表现出明显的优势，这也为陆海的每一位员工布置的新的任务和课题；一位退休的同志表示非常感谢公司给与退休职工的关怀，公司没有忘记他们，还是一如既往的关心每一位在职和退休员工，这位同志还为公司写了一首歌做为20岁生日的献礼。

　　还有很多老同志、新同志都非常踊跃的发言，表达自己激动的心情，现场气氛活跃，在这里就不一一赘述了。

　　接下来，总经理董灵彦代表公司进行了发言，提到了公司二十年发展的历程，就是观念不断转变的过程，但在受益于转变观念的同时，要意识到，理念的转变不能停滞不前，而要随着社会的大环境的改变而不断更新和深化，以适应形势和公司发展的需要，比如经济危机给我们带来了困难也给我们带来了机遇和挑战，在危机面前我们要如何解放思想、更新观念，决定了公司今后发展的方向，如果完成得好，就是进步；董经理同时以两首诗词的形式表达了对祖国六十华诞的祝愿，和对公司历程的回望与未来的期盼之情。

　　座谈会之后我们进行了为期2天的盘山和梨木台景区的游玩活动，在领略盘山的秀美和新开发景区梨木台的勃勃生机之余，通过旅游也增强了陆海员工之间互助互爱的和谐关系，在游玩期间由于体力的差异，有些年纪稍大的员工跟不上大部队的步伐，但是我们总能在这些员工身边看到年轻员工的身影，他们互相搀扶，互相鼓励，最后没有一位员工掉队，这充分体现了陆海精神，一个大家庭互相关心和帮助的精神。

　　祖国的变化日新月异，天津的发展与时俱进，陆海的进步更是有目共睹，虽然受到了全球金融危机的影响，但是陆海的每一位员工都体现出了顽强的生命力，没有人被打倒，我们团结一心，共度难关。在危机之际，公司依然秉承往年的做法，组织员工旅游，还把20年司庆和祖国60年华诞的庆祝仪式结合的相得益彰，正体现了公司以人为本的理念，我们相信危机和一切困难都会被陆海的凝聚力和企业精神所打败，这是每一位陆海人的骄傲，陆海必将蓬勃发展！

　　附：1、董经理致辞

　　2、董经理赋诗

　　1、董经理致辞

　　经济危机带来的思考

　　—陆海公司成立二十周年司庆发言要点

　　各位同仁，下午好：

　　在庆祝新中国成立60周年之际，我们首先迎来了公司的二十岁生日，陆海的二十年是不平凡的二十年，我们几经坎坷与蜕变，在坎坷磨砺中顽强成长，回顾这段历程，我和大家一样，感慨万千，我们从白手起家到拥有今天的现状，是党和国家政策的正确指引，是全体同仁的共同拼搏奋战，以及社会各界朋友给予的帮助和支持，才使我们在逆境中一步步成长起来、成熟起来、发展起来。

　　回望二十年的风风雨雨，我们有失败的教训更有成功的经验，在螺旋式的成长过程中我们总结发现了一条能使企业健康发展的规律：即生产经营的观念要适应企业生产规模和社会形势发展的要求，正如同社会生产关系要适应社会生产力发展的要求一样，我们的观念也要为适应公司规模和社会形势的发展而不断的转变。

　　回顾公司二十年走过的历程，就是观念不断转变的过程。随着公司的起步，我们逐步总结出了以"四个坚持"为内容的基本工作思路，同时根据不同时期和阶段性工作的开展，又派生出了若干个具体工作思路和工作理念。如●在公司总体发展思路上，我们提出了"取呼之上，始得其中，取呼之中，始得其下"的理念，即公司发展的质量、规模和档次；●在公司发展的方式上提出了"用思路谋发展，大思路大发展，小思路小发展，没思路就没有出路"，以及"先生存后发展"的理念；●在开拓市场的问题上，我们先后提出了"服从于市场，服务于用户，先要市场后要效益，谁拥有市场谁就拥有权力和财富，以及产品占领市场，服务赢得客户"等理念；●在公司改革的问题上，除机构和分配制度的调整外，还提出了改革首先是改变员工的思想，树立市场经济中的竞争意识的观念，即做到没有人的质量就没有产品的质量；●在管理问题上先后提出了"抓班子带队伍、项目负责制，严格部门核算，建立二级台帐，抓两头带中间"的工作理念；●在人力资源问题上，除招聘各类专业技术人员之外，还提出了人尽其才，人才就在身边，发挥每一位员工的一技之长和调动一切可以调动的积极因素，联合一切可以联合的力量为公司发展所用的理念；●在产品设置上，以石油勘探为服务对象来设置自己的产品，走模仿加创新的品牌之路，不惧资金困难，采取多种方式，借贷款加大新产品开发力度，并提出"出精品"，"创品牌"的理念，；所有这些理念的贯彻实施均收到一定成效，解决了大家"为谁干、干什么、如何干"这一经济命题。通过以上的回顾，不难看出所有这些理念都贯穿于公司发展的全过程，起到了指引和推动公司进步的主线作用，同时也证明了"生产经营的观念要适应企业生产规模和社会形势发展的要求"这一自然规律的正确性，以及观念转变是根本转变的重要性。

　　但是，我们在受益于转变观念的同时，更要意识到，理念的转变不能停滞不前，而要随着社会的大环境的改变而不断更新和深化，以适应形势和公司发展的需要。

　　08年全球性的金融危机至今没有结束，在这场危机中我们也深受其害，但在受其害的同时它还给我们带来了什么，从中应该得到什么样的启示和收益。温总理在汶川地震时曾说过一句话："一个民族在危难中失去的，必将从民族的进步中得到补偿"。那么，通过这场经济危机我们有什么进步，应该得到什么样的补偿，这是值得我们全体同仁深入思考的一个重大课题！

　　为了思考这个课题，我们不妨简单了解一下目前国际国内一些企业的发展方式和现状。改革开放三十年，中国企业已经积累起了足够强大的势能，但也陷入了"为大而大"的误区，中国企业追求的层次，至今仍然停留在追求规模、资本、设备等"硬实力"的层次上。时至今日，鼓励"做大做强"的口号还在不少地区蔓延。但在实际执行中，"做大"成了最容易衡量的标准，真正靠自己的实力以令人尊敬的方式走向"做强"之路的中国企业却并不多，能够构建起具有强大影响力和吸引力的"软实力"的企业更是凤毛麟角，而具有100多年历史的美国通用汽车的破产求生已预示着一个旧时代的结束——规模其实并非最重要。是到了要改变的时候了，中国企业应当将企业升级的重点，从"硬实力"的扩张，进化到"软实力"的追求阶段。那么软实力理论应用在企业层面上是什么呢，有专家解释为：软实力是指企业以直接诉诸心灵的方式，对外影响利益相关方的心灵，对内依靠运用员工心智能量以达到企业目标的能力，其本质是——源自心灵，诉诸心灵所产生的影响力，归根结底，软实力的核心是人—人的价值与聪明才智—和制度（包括作为非正式制度的文化的制度）。

　　企业的软实力具有四个方面的特征，即：一、成为企业技术和创新的领导者；二、建立独具魅力的管理和领导体制；三、成为有责任感和影响力的企业公民；四、抓住客户在物质和精神上的渴望。结合我们自身的特点和想法，具体分析如下：

　　一、成为技术和创新的领导者。技术和创新是企业软实力的核心，模仿很方便、也很快速，但有时难以维持。公司这几年也正是秉承着这样的宗旨，加大投入研发费用，鼓励创新，也正是依靠着这个正确的决策，在金融危机的冲击下，我们凭借着适应市场需要的各种仪器产品，特别是红外录井仪而没有消沉，为了加强技术创新的力量，公司不断挖掘人才、培养人才，让年轻人做主力军。特别是最近提出的抓大放小也是为了提升公司的软实力，把我们的主要精力放到两高（高技术含量、高附加值）的工作内容中去，从简单的重复性的粗放型的劳动中解放出来，这样我们不但减少了工作量，提高了工作效率，还降低了成本，减少了人力投入，更重要的是使我们的员工得到了充分的锻炼实践机会，以提高自己的专业技术水平。

　　二、拥有独具魅力的管理和领导。软实力很大程度上来自管理和领导的独特魅力，这种独特的魅力既有利于企业的管理，又能够提高公司对其他利益相关者（例如客户）的吸引力，还可以吸引员工，特别是优秀员工，提高他们工作的积极性。独具魅力的管理和领导需要"制度"来保驾护航，有了健全的制度再加上我们的严格执行才是完整的管理，我们要不断的完善我们的规章制度，使领导有方、管理有据。古人云："为政之要，惟在得人；将行美政, 必先择人"，那我们如何得人，又如何择人呢？古人又云："听言必审其本；观事必校其实；观行必考其迹"。具体来说：我们在选择人才的时候要从其本人的"言"、"事"、"行"进行"审"、"校"、"考"这三个环节来把握，把他说的话与其本意进行审核，把他做的事与实际情况进行校对，把他的行动与他的行迹进行考证。人才是企业的第一资源，我们要严格的选择人才。我们所需要的人才，首先，必须具备优良的品德，能够自觉遵守职业道德，忠诚于自己的企业。其次，能够胜任岗位工作的就是人才，能注重创新并取得突出业绩的就是优秀人才。我们倡导以人为本的管理理念，把尊重人、理解人、培养人、教育人、开发人力资源与调动员工的积极性和创造性贯穿始终。还要创建科学的人力资源管理体系，建立公平合理的员工薪酬、绩效、激励、招聘甄选、培训管理机制，确定责权对等、按岗付酬、业绩导向的理念。努力形成广纳群贤、按需选才、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，培养充满激情的人才队伍是使企业做精做优的保障，是企业发展的第一要务。

　　三、成为有责任感和影响力的企业公民。作为企业，对外要建立责任感和影响力。作为陆海员工，只有把企业的事当做自己的事来做才能兢兢业业，做结果而不是做任务，任务不等于结果，这就是一种责任感；要树立一种企业和个人发展息息相关的价值观，与企业风雨同舟，而不是见利就上，见困难就躲；要不时的问问自己工作是否尽力了，而不是刻意追求报酬多少。我们每一位员工应该自始至终严于律己，了解自己的能力与弱点，不骄傲自满，应当以自己的兴趣与天性开拓自己，而不单为追求时髦做一些容易的事，这就要求我们一旦发现了一件即新奇又有趣的事，就应该敢于接受并抓住不放。我们每位员工只有不断地学习和奋斗，才是对自己负责、对家人负责、对别人负责。

　　四、抓住客户在物质和精神上的渴望。我们要想客户所想，急客户所急，以最大程度的满足客户的需求为我们追求的最大成功。对于我们来说，利润不是不重要，但不能放在首位，一个企业好的战略就是要关心客户的价值，关心产品的质量，关心创新、关心生产力的提高，保证能够生产出高质量高标准的产品。如果客户的要求得到满足，那么企业的利润自然就提高啦。

　　通过以上几点，我们对"软实力"进行了简单的解析，目的是让大家明白这就是公司今后发展的方向，如果完成得好，就是进步、就是补偿。针对公司当前的形势我们要树立：一切想着用户，一切为了用户的理念，对现有的技术及产品的服务领域进行延伸，加大创新力度，加快研发速度，加宽服务领域，形成多领域的服务模式。观念决定思路，思路决定出路，解放思想，更新观念，是公司不断改革进步的根本动力。我们所提倡的科学发展观的乐趣就在于走在别人前面，看别人没有看到的风景，呼吸别人没有呼吸到的新鲜空气，我们要杜绝思想固化，从条条框框里跳出来，做到"日日新，苟日新，又日新"（如果能够一天新，就应保持天天新，新了还要更新）。这样我们就能大步向前，不断的取得成功。

　　行者无疆，创新无涯，实时的改变我们的观念，紧紧把握发展的机遇，坚定必胜的信念，凝聚集体的力量，用我们陆海人的智慧和汗水开创一个新的纪元，使我们的事业如日中天。

　　谢谢大家！

　　2、董经理赋诗

　　祖 国 颂

　　—写于建国六十周年之际

　　嫦娥奔明月，

　　神七熬太空。

　　江山锦绣飞彩虹，

　　六十载峥嵘岁月，

　　一旗鲜红。

　　改革开放兴，

　　设计师小平。

　　三十年累累硕果，

　　国富民强更昌盛，

　　迈步兼程。

　　陆 海 历 程

　　—写于公司成立20周年

　　创业难 ，

　　举步艰。

　　两手空，

　　始于零。

　　二十年拼搏奋斗，

　　初见雏形。

　　拓市场，

　　是关键。

　　拒门外，

　　不见面。

　　诚心一片感上帝，

　　信誉为先。

　　天色晚，

　　路漫漫。

　　车故障，

　　不靠店。

　　雷雨滂沱暴风雪，

　　都曾体验。

　　立课题，

　　深钻研。

　　成产品，

　　要生产。

　　上下团结一条心，

　　成果出现。

　　用产品，

　　占市场。

　　赢客户，

　　精服务。

　　实践证明思路对，

　　形势好转。

　　贯体系，

　　为质量。

　　负责制，

　　立台帐。

　　环境和谐心舒畅，

　　人人都忙。

　　危机感，

　　常出现。

　　把握住，

　　渡难关。

　　大灾之年创佳绩，

　　坚定信念。

　　高起步，

　　科学观。

　　从头跃，

　　谋发展。

　　百年老店实现否，

　　任重道远。