

召开08年度公司总结大会
2009年2月6日,全体员工欢聚一堂,公司召开2008年度公司总结大会,主要目的是为了总结一年来的工作,总结经验,吸取教训,共商公司未来发展大计。会议由管理中心主任王澍继主持,上午9:00王主任宣布总结大会开始。
此次大会的主要议程是由董经理代表公司做2008年度工作报告。
公司总经理董灵彦在做工作报告之前,即兴赋诗一首赠给所有员工---"夕阳无限好,只是近黄昏。岁月无居住,几度夕阳红。"告诫公司每位员工无论你的年龄大小,都要珍惜现在的美好时光。董经理有饶有兴趣的给大家讲了二则故事,一是黄羊的故事,二是美国西部的故事,目的是提醒大家做事不要急功近利,要打好基础,思考怎样借用借外力来发展公司。
工作报告主要分为两大部分,第一部分为2008年工作回顾,第二部分为2009年工作设想和安排,在第一部分中,董经理再次向全体员工详细阐述了公司多年遵循的"四个坚持"为内容的基本工作思路和干部应具备的四个能力,并一起与大家回顾一年来取得的成绩、存在的不足和工作体会。08年公司实现销售收入 2300 万元,员工收入实现两位数增长,各项指标再创新高;公司无论是在管理上、研发速度上、生产制造上、市场开拓上,还是在企业文化建设上都取得了一定的进步,但是在仍存在亟待解决的问题,如管理明显粗放、干部领导力水平亟待提高、员工的责任心有待加强等。一年来的工作使我们体会到公司要想继续生存和发展,必须有一套好的管理体制和生产模式,有一批专业的技术人才,有一种不断创新的能力。
在报告第二部分中,面对当前全国不容乐观的经济形势,董经理提出了公司09年预期目标:一个力争,两个稳定,力争年销售收入不下降,保持员工队伍的稳定及员工收入的稳定。董经理还指出:要以"抓管理,降成本;搞创新,练内功,增后劲;保质量,创品牌;保指标,促增长"为措施,并明确了各中心09年的具体工作,只要我们上下同心,攻坚克难,抓住机遇,公司一定会有所发展。
董经理的报告,既对过去一年来的工作进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司2009年的指导方针、工作思路、预期目标和工作要点。董经理的讲话,更加坚定了我们每个人的信心,使我们努力去开创陆海新局面,以优异成绩迎接陆海成立20周年!
最后,公司要求各中心组织部门员工深入学习讨论报告内容,仔细体会和理解报告精髓,各中心要根据报告内容,制定新一年的工作实施计划。