召开08年度公司总结大会

　　2009年2月6日，全体员工欢聚一堂，公司召开2008年度公司总结大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计。会议由管理中心主任王澍继主持，上午9：00王主任宣布总结大会开始。

　　此次大会的主要议程是由董经理代表公司做2008年度工作报告。

　　公司总经理董灵彦在做工作报告之前，即兴赋诗一首赠给所有员工---"夕阳无限好，只是近黄昏。岁月无居住，几度夕阳红。"告诫公司每位员工无论你的年龄大小，都要珍惜现在的美好时光。董经理有饶有兴趣的给大家讲了二则故事，一是黄羊的故事，二是美国西部的故事，目的是提醒大家做事不要急功近利，要打好基础，思考怎样借用借外力来发展公司。

　　工作报告主要分为两大部分，第一部分为2008年工作回顾，第二部分为2009年工作设想和安排，在第一部分中，董经理再次向全体员工详细阐述了公司多年遵循的"四个坚持"为内容的基本工作思路和干部应具备的四个能力，并一起与大家回顾一年来取得的成绩、存在的不足和工作体会。08年公司实现销售收入 2300 万元，员工收入实现两位数增长，各项指标再创新高；公司无论是在管理上、研发速度上、生产制造上、市场开拓上，还是在企业文化建设上都取得了一定的进步，但是在仍存在亟待解决的问题，如管理明显粗放、干部领导力水平亟待提高、员工的责任心有待加强等。一年来的工作使我们体会到公司要想继续生存和发展，必须有一套好的管理体制和生产模式，有一批专业的技术人才，有一种不断创新的能力。

　　在报告第二部分中，面对当前全国不容乐观的经济形势，董经理提出了公司09年预期目标：一个力争，两个稳定，力争年销售收入不下降，保持员工队伍的稳定及员工收入的稳定。董经理还指出：要以"抓管理，降成本；搞创新，练内功，增后劲；保质量，创品牌；保指标，促增长"为措施，并明确了各中心09年的具体工作，只要我们上下同心，攻坚克难，抓住机遇，公司一定会有所发展。

　　董经理的报告，既对过去一年来的工作进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司2009年的指导方针、工作思路、预期目标和工作要点。董经理的讲话，更加坚定了我们每个人的信心，使我们努力去开创陆海新局面，以优异成绩迎接陆海成立20周年！

　　最后，公司要求各中心组织部门员工深入学习讨论报告内容，仔细体会和理解报告精髓，各中心要根据报告内容，制定新一年的工作实施计划。