

工欲善其事,必先利其器,这七个因子是我工作中的利器,它在时隔十多年后依然历久弥新,是智者总结出的精华,是大海中的灯塔,为我的工作指明了方向,使我在人生中少走弯路。使我明白如何启程,如何播种,如何收获。如何启程?我将用积极主动,不断更新去启程;如何播种?我将用要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效去播种;如何收获?我将用以终为始去收获。
通过此文章的学习,深刻认识到在工作中要成为一个高效的人,自身还有很多差距,文章中提到的知彼解己、要事第一、统合综效等都是我需要提升和改进的。
首先,知彼解己:作为新员工,不仅要掌握自己的工作,还要了解领导和同事的做事风格,看看自己与他们有哪些共性和不同;知彼才能"想他人之所想,急他人之所急"工作配合更加默契。例如:领导反复强调、多次说明的问题,是我最近工作的重点,我要多放心思在上面才能完成领导的预期;在工作中与领导和同事有工作衔接的地方,我要做到尽快完成,交接到下一个人手中,不让他们等久,使整个工作链条顺利、快速的进行。只有做到知彼解己,才能避免南辕北辙。
其次,要事第一:多忙些重要不紧急的事情,可以有时间思考这重要的事情要怎么做才能完成的更好,这样着手去做时才能提高效率和准确性。例如:财务的各种审计工作即将开始了,哪些费用列支是超出了规定要求的,哪些是可以调整科目使整个报表看起来更完美的,哪些是放到下一年做才更加的合理的,这些都是在"重要不紧急的事情"变成"既重要又紧急的事情"之前考虑和着手准备的。
最后,统合综效:互相取长补短,创造出1+1>2效应。我想的这个最简单的例子就是薯条,土豆和西红柿是再普通不过的食物,将它们配合一起再加工做成了薯条,它的利润是土豆和西红柿几十甚至几百倍。例如月初只是财务部的计算是估算不出准确的进项税额的,需要物资部的配合,只是财务部的计算是估算不出准确的销项税额的,需要销售部的配合,只有财务、物资、销售三个部门的配合才能给领导提供准确的预算数据,这就是统合综效。
我是怀着无比激动的心情读完了《实现完美效能的七个因子》这篇文章的,我感谢作者将他的人生精华记录下供我阅读,感谢领导分享此篇佳作供我学习。