工欲善其事，必先利其器，这七个因子是我工作中的利器，它在时隔十多年后依然历久弥新，是智者总结出的精华，是大海中的灯塔，为我的工作指明了方向，使我在人生中少走弯路。使我明白如何启程，如何播种，如何收获。如何启程？我将用积极主动，不断更新去启程；如何播种？我将用要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效去播种；如何收获？我将用以终为始去收获。

　　通过此文章的学习，深刻认识到在工作中要成为一个高效的人，自身还有很多差距，文章中提到的知彼解己、要事第一、统合综效等都是我需要提升和改进的。

　　首先，知彼解己：作为新员工，不仅要掌握自己的工作，还要了解领导和同事的做事风格，看看自己与他们有哪些共性和不同；知彼才能"想他人之所想，急他人之所急"工作配合更加默契。例如：领导反复强调、多次说明的问题，是我最近工作的重点，我要多放心思在上面才能完成领导的预期；在工作中与领导和同事有工作衔接的地方，我要做到尽快完成，交接到下一个人手中，不让他们等久，使整个工作链条顺利、快速的进行。只有做到知彼解己，才能避免南辕北辙。

　　其次，要事第一：多忙些重要不紧急的事情，可以有时间思考这重要的事情要怎么做才能完成的更好，这样着手去做时才能提高效率和准确性。例如：财务的各种审计工作即将开始了，哪些费用列支是超出了规定要求的，哪些是可以调整科目使整个报表看起来更完美的，哪些是放到下一年做才更加的合理的，这些都是在"重要不紧急的事情"变成"既重要又紧急的事情"之前考虑和着手准备的。

　　最后，统合综效：互相取长补短，创造出1+1＞2效应。我想的这个最简单的例子就是薯条，土豆和西红柿是再普通不过的食物，将它们配合一起再加工做成了薯条，它的利润是土豆和西红柿几十甚至几百倍。例如月初只是财务部的计算是估算不出准确的进项税额的，需要物资部的配合，只是财务部的计算是估算不出准确的销项税额的，需要销售部的配合，只有财务、物资、销售三个部门的配合才能给领导提供准确的预算数据，这就是统合综效。

　　我是怀着无比激动的心情读完了《实现完美效能的七个因子》这篇文章的，我感谢作者将他的人生精华记录下供我阅读，感谢领导分享此篇佳作供我学习。